應用：跨越時(shí)空的智慧延續1. 商業(yè)領(lǐng)域：市場(chǎng)競爭的無(wú)形戰場(chǎng)在當今激烈的商業(yè)競爭中，

“上屋抽梯” 的策略被廣泛應用。以智能手機行業(yè)為例，

某新品牌手機廠(chǎng)商為了打破市場(chǎng)壟斷格局，推出了一款配置極高但價(jià)格親民的手機，

并在各大媒體平臺進(jìn)行大規模的宣傳推廣，營(yíng)造出產(chǎn)品供不應求的火爆場(chǎng)面。

競爭對手看到市場(chǎng)份額被搶占，紛紛跟風(fēng)推出類(lèi)似配置和價(jià)格的手機，

投入大量資金進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。然而，此時(shí)新品牌廠(chǎng)商突然宣布對手機的核心技術(shù)進(jìn)行升級，

并通過(guò)專(zhuān)利保護限制其他廠(chǎng)商使用相關(guān)技術(shù)。競爭對手由于前期已經(jīng)投入巨大，

無(wú)法及時(shí)調整產(chǎn)品策略，陷入了庫存積壓、市場(chǎng)競爭力下降的困境，

而新品牌廠(chǎng)商則成功地利用 “上屋抽梯” 策略在市場(chǎng)中站穩了腳跟。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭中，平臺之間的 “二選一” 行為也帶有 “上屋抽梯” 的影子。

平臺以高額的流量扶持、優(yōu)惠政策吸引商家入駐并簽訂獨家合作協(xié)議，

待商家放棄其他平臺、完全依賴(lài)該平臺后，平臺逐漸提高傭金比例、降低扶持力度，

商家因已無(wú)其他渠道可選擇，只能被動(dòng)接受平臺的條件。近期，

某電商平臺因 “二選一” 行為受到監管部門(mén)調查，正是這種不正當競爭手段的一種體現。

2. 職場(chǎng)環(huán)境：復雜關(guān)系的應對之道職場(chǎng)中同樣存在著(zhù) “上屋抽梯” 的現象。例如，

在一個(gè)項目團隊中，某位同事想要獨攬項目成果和功勞，

他會(huì )在項目初期熱情地邀請其他同事一起參與，承諾共同分享成果，

并主動(dòng)承擔一些看似重要但實(shí)際繁瑣的工作，讓其他同事放松精惕并全身心投入到項目中。

當項目接近尾聲，即將迎來(lái)成果驗收時(shí)，這位同事卻暗中篡改工作記錄，

將其他同事的貢獻淡化，同時(shí)向領(lǐng)導匯報時(shí)強調自己的主導作用。

其他同事此時(shí)才發(fā)現自己的努力可能付諸東流，卻因缺乏有效的證據和手段維護自身權益，

如同被抽走了晉升和獲得認可的 “梯子”。但如果能夠識破這種職場(chǎng)...