—我叫諸葛亮，字孔明，本是三國蜀漢丞相，一生運籌帷幄、決勝千里。
生前寫(xiě)兵法、斗魏延、罵王朗，一路打工到死。沒(méi)想到死后魂魄未散，
竟然穿越到了一家名叫“夕照科技”的現代互聯(lián)網(wǎng)公司，成了……人力資源實(shí)習生。
我不理解。一個(gè)丞相，淪落到做“打卡稽查”“年假清算”和“團建PPT”。更崩潰的是，
我第一天上班就被部門(mén)領(lǐng)導拉進(jìn)名為“核心HR群”的小群，
聽(tīng)他們討論：“今年要讓員工自愿加班，目標是KPI翻一倍。
” “情緒穩定型HR最重要，別帶節奏，要會(huì )催眠?！?“誰(shuí)再說(shuō)‘打工人’、‘摸魚(yú)’，
直接送上黑名單?！蔽疫€沒(méi)開(kāi)口，就接到任務(wù)——辦一個(gè)“組織文化建設月”活動(dòng)，
預算200塊，還要員工全員積極參與、打卡轉發(fā)。這不是文化建設，這是文化綁架。
我開(kāi)始思考，我曾靠計謀平定七擒孟獲，如今我必須重新適應戰場(chǎng)。我不是“人力狗”。
我是HR界的兵法家?！滦≈芸次页蠲疾徽?，拍拍我肩膀：“孔老師，
公司HR都是演講大師、心理戰專(zhuān)家，咱們靠真誠是混不下去的?！蔽业吐曇恍?。
“那便用虛假，制衡虛假?！?“我倒要試試，用三國兵法，玩轉爾虞我詐的現代職場(chǎng)。
”—于是，我開(kāi)始部署“反向PUA”戰略。第一步：洗腦“陽(yáng)光文化”。
我寫(xiě)下一整套現代化員工行為導向SOP，融合《孫子兵法》《鬼谷子》與知乎雞湯。
例如：“你的忍耐，是領(lǐng)導績(jì)效的動(dòng)力?！薄白栽讣影嗖皇秦熑?，是光榮感的升華。
”“離職不可怕，被邊緣化才可怕?！辈块T(mén)經(jīng)理看了拍手稱(chēng)奇，說(shuō)我“有大局觀(guān)”，
是“新時(shí)代HR范本”。我冷笑不語(yǔ)。真正的操控，不是高壓，而是讓人甘愿服從。
第二步：制造內部恐懼——我偷偷建立“匿名行為評估表”，
散播“人力在監控群聊”“釘釘打卡會(huì )記錄呼吸頻率”等都市傳說(shuō)。
員工們從最初的嗤之以鼻，慢慢開(kāi)始早起打卡、主動(dòng)加班、甚至禮貌地給領(lǐng)導點(diǎn)外賣(mài)。
“愿者上鉤”，不過(guò)如此?！獛讉€(gè)月后，我迅速晉升為“HR策劃專(zhuān)家”，手下帶三人，
掌管入離職、培訓與員工關(guān)懷。但我知道，這才剛剛開(kāi)始?，F代職場(chǎng)，
不是要讓你“做到最好”，而是讓你“看起來(lái)像是在努力”。而我，諸葛孔明，
已經(jīng)打通了這個(gè)游戲的第一關(guān)?！湃嗽疲骸吧茟鹫?，勝于無(wú)形?！蔽艺f(shuō)：“善卷者，
卷于無(wú)聲?！弊猿蔀椤跋φ湛萍肌盚R策劃專(zhuān)家以來(lái)，我深知，真正的職場(chǎng)掌控，
并非靠開(kāi)除誰(shuí)，而是讓他們主動(dòng)卷、搶著(zhù)卷、感恩著(zhù)卷。于是，
我整理出了《孔心計三十六條》，簡(jiǎn)稱(chēng)“職場(chǎng)PUA兵法”，在HR群里一夜爆火，
被奉為“現代打工人馴化圣經(jīng)”。舉例：第一條：制造選擇假象給員工兩個(gè)選項，
一個(gè)是周六團建，另一個(gè)是“自學(xué)提升報告提交”，不管他選哪個(gè)，周末都沒(méi)了。
“人力大師兄”群友小林在群里留言：“牛啊孔老師，這就是心理戰的極致?！蔽业灰恍?。
這只是熱身?！谖鍡l：引導感恩內耗“大家有沒(méi)有發(fā)現，
李總每天晚上11點(diǎn)還在改PPT？”我在群里輕描淡寫(xiě)地丟下一句，全公司頓時(shí)炸鍋。
有人感動(dòng)得發(fā)朋友圈：“領(lǐng)導比我還拼，我還有什么資格偷懶？”三天后，
李總找我握手：“你是我帶過(guò)最懂職場(chǎng)文化的HR?！蔽倚牡溃耗悴皇窃诩影?，
你是在給我做標靶?！谑l：“自愿”制度我發(fā)起一個(gè)“每周成長(cháng)打卡計劃”，
宣稱(chēng)：“完全自愿，做了可加績(jì)效0.1分?！比旌?，沒(méi)人敢不做。
哪怕那0.1分永遠不會(huì )落到績(jì)效表上，大家依舊搶著(zhù)打卡，甚至開(kāi)發(fā)出打卡小程序。
“自愿卷”是最高境界，因為你一旦說(shuō)“不做”，就是“消極怠工”。
—第二十條：PUA反饋閉環(huán)開(kāi)年復盤(pán)時(shí)，我創(chuàng )造一個(gè)詞：“你要有主人翁意識。
”當有員工質(zhì)疑績(jì)效標準不公平，我就微笑回應：“我很理解你，
但你有想過(guò)自己為什么會(huì )被評價(jià)這樣嗎？”員工陷入反思，焦慮加劇，
開(kāi)始主動(dòng)提出更多工作計劃，甚至自我剖析做得不夠好。人力管理的最高級形式，
就是讓員工以為是自己不行，而不是制度出問(wèn)題?！狧R群開(kāi)始流行起“孔心計打卡”，
大家每天發(fā)今天用了哪一條，誰(shuí)“摸魚(yú)失敗”，誰(shuí)“上鉤成功”。我成了HR圈的精神導師。
但也有反彈。公司技術(shù)部有個(gè)新來(lái)的95后，叫魯肅——對，歷史上東吳那個(gè)，
但現在他是搞后端架構的。他不聲不響，效率高得可怕，
但永遠不打卡、不團建、還公開(kāi)說(shuō)：“我來(lái)打工，不來(lái)入教。
”他在論壇發(fā)帖《HR話(huà)術(shù)解構手冊》，用代碼分析“員工激勵語(yǔ)的實(shí)際心理操控路徑”，
迅速火爆。我第一次被點(diǎn)名了?！肮居袀€(gè)HR叫孔老師，看似溫和，實(shí)則是職場(chǎng)界的曹操，
笑里藏刀?！蔽遗瓨O，決定親自出手?！棒斆C，既然你識破我的話(huà)術(shù)，
那我就用更高一層的術(shù)?！毕乱徊健_(kāi)啟“文化反制”行動(dòng)。
我準備在全公司發(fā)起“共同體工程”： 所有人互評績(jì)效，互投“誠信之星”，你不參與，
就變成透明人。你不來(lái)團建？ “團隊協(xié)同不足?！?你不點(diǎn)贊上級朋友圈？
“組織認同感待提升?！蔽也恍枰驍∧?。 我只要讓你自己孤立你自己?！以詾?，
在這家公司，我可以無(wú)聲操控，用話(huà)術(shù)和系統讓天下人臣服于“職場(chǎng)秩序”。
直到魯肅的出現。他是一個(gè)BUG。不打卡、不轉發(fā)、不團建，
甚至公開(kāi)在工位上吃韭菜盒子、播京劇、插著(zhù)耳機對著(zhù)代碼唱：“四面楚歌”。
關(guān)鍵是——他效率比誰(shuí)都高，三天重構完別人拖了兩個(gè)月的接口，
直接讓研發(fā)部主管沒(méi)臺階下。一個(gè)不服從規則的人，卻被全公司點(diǎn)贊。
—魯肅把矛頭直指HR系統：“你們不是在管理，而是在養蠱。
”他說(shuō)：“打工人的努力被道德綁架、被領(lǐng)導盯梢、被績(jì)效KPI榨干，還要感恩。
”我看著(zhù)他的帖子在公司匿名墻瘋轉，評論區炸裂：“說(shuō)得好！我再也不轉發(fā)團建文案了！
” “我開(kāi)始定鬧鐘只打下班卡，管它KPI！” “我們需要覺(jué)醒，不是被感動(dòng)！
”我知道，大事不妙。于是，我啟動(dòng)B計劃。
—HR危機管理方案·孔明特制版：先穩高層情緒：我私聊老板，
告知“個(gè)別員工價(jià)值觀(guān)偏離，需適度干預”，同時(shí)用管理話(huà)術(shù)包裝為“組織價(jià)值統一工程”。
公開(kāi)回應危機：“我們歡迎批評聲音，HR也是和大家一起成長(cháng)的旅人。
” 配圖是一張我深夜坐在電腦前改PPT的背影照（其實(shí)是素材網(wǎng)站下的）。
秘密打造“光榮員工榜”，引導“自我斗爭”：榜單上都是加班最多、團建最積極的。
榜單一出，部門(mén)里立即開(kāi)始內卷升級。但魯肅沒(méi)有動(dòng)。
他在樓下茶水間貼出一張海報——“反內卷行動(dòng)組（RAU）”成立！
歡迎一切不轉發(fā)、不內耗、不加班的正常人類(lèi)加入。當晚，近百名員工掃碼進(jìn)群。
群名：“不卷之地·避風(fēng)港”。群公告第一條：“看誰(shuí)轉發(fā)孔老師文案，
我們就舉報誰(shuí)心理不穩定?！薄页聊艘煌?，終于決定動(dòng)用“暗手”。
我在系統中調低了魯肅的月度“組織協(xié)同評分”，并在下月績(jì)效評議中，注明：“技術(shù)優(yōu)秀，
但協(xié)同態(tài)度消極，有負面影響風(fēng)險。
”結果——魯肅在下一個(gè)項目評審中被排除在核心架構小組之外。他笑了，卻不是因為服輸。
他說(shuō)：“孔明是吧？你斗的是群體心理，我來(lái)給你上點(diǎn)新時(shí)代的手段。
”他搞了一套Chrome插件，叫“反職場(chǎng)洗腦盾”。
危話(huà)術(shù)：正在嘗試PUA你】自動(dòng)跳過(guò)團建打卡小程序還可以一鍵“釘釘延遲10秒已讀”，