第3章
嚴飛看著(zhù)4.52元的漲停板價(jià)格，心中祈禱來(lái)個(gè)大單，將價(jià)格砸下去，否則等到了集合競價(jià)確定成交階段，以這個(gè)價(jià)格成交，那今日的開(kāi)盤(pán)價(jià)必定是一字板開(kāi)盤(pán)。
如果以一字板開(kāi)盤(pán)，ST東源不光今天會(huì )保持一字板到收盤(pán)，后市價(jià)格必定是連續一字板，那自己昨日的一天忙碌就全都打水漂了,又要重新尋找合適的股票，甚至要換一個(gè)領(lǐng)域類(lèi)別。
上天好似聽(tīng)到了嚴飛的祈禱，剎那間一個(gè)兩千手的大單砸出，直接將價(jià)格從4.52元砸到了4.45元。
看到這一幕，嚴飛重重地呼出一口氣,緊張的心境也緩和了少許，但還未等嚴飛高興，一個(gè)兩千三百手的多單沖出，將價(jià)格直接拉到了4.5元的位置。
看著(zhù)4.5元的價(jià)位，嚴飛心中卻沒(méi)了絲毫緊張，只要不是漲停價(jià)位，都是些許風(fēng)霜罷了，既然多頭發(fā)力了,空頭自然不會(huì )善罷甘休。
果然，盤(pán)面如嚴飛預料一樣，空頭立即砸出一個(gè)兩千五百手的大單，將價(jià)格直線(xiàn)砸到水下，定在了4.28元的位置。
多頭看到寸頭被砸,自然不會(huì )示弱，兩千八百手的大單沖出，直接將ST東源從水下?lián)屏松蟻?lái)，同時(shí)將價(jià)格打到4.35元位置。
空頭一見(jiàn)多頭如此勇猛，自然要打壓一下，雙方頓時(shí)你來(lái)我往，激烈地交鋒起來(lái)，在9.15分到9.25分，這十分鐘的時(shí)間鐘，多頭與空頭互相試探，你來(lái)我往，最終以最少成交價(jià)格，盤(pán)面停留在4.36元的位置。
嚴飛看著(zhù)這個(gè)價(jià)格，心中快速計算了一番，相比昨日的收盤(pán)價(jià)4.3元，競合競價(jià)的開(kāi)盤(pán)價(jià)格上漲了1.4%，這個(gè)價(jià)格在嚴飛的心理預期內。
盯著(zhù)4.36元的價(jià)位，嚴飛陷入了沉思，如果以這個(gè)價(jià)格委托下單買(mǎi)進(jìn)，在9.30分之前是不能撤單的。
等9.30分一到，進(jìn)入連續競價(jià)環(huán)節（就是口語(yǔ)開(kāi)盤(pán)），多頭主力要是直接發(fā)力，上來(lái)就猛攻，剎那間將價(jià)格拉到漲停，整個(gè)時(shí)間可能都不用一秒鐘，那自己這個(gè)價(jià)格百分百成交不了。再想撤單掛漲停板買(mǎi)進(jìn)也拼不過(guò)手速，只能眼睜睜地看著(zhù)別人上車(chē)，而自己只能在車(chē)后吶喊：“我還沒(méi)上車(chē)??！”
嚴飛很清楚相比主力，自己沒(méi)有通道優(yōu)勢，沒(méi)有大單優(yōu)勢，只能寄希望多頭主力不要太猛，空頭主力不要太弱，這樣自己就有足夠的空間獲取籌碼。
思考了一會(huì )，嚴飛也別無(wú)選擇，將價(jià)位放在4.4這個(gè)位置，委托下單227手，將十萬(wàn)元的本金用的只剩下90元出頭，其中傭金和印花稅總共花了近30元，萬(wàn)分之三的手續費，讓嚴飛有些心痛，打算明日就去證券公司申請降低手續費。
操作完委托后，嚴飛看了眼盤(pán)面時(shí)間9.26分，喃喃自語(yǔ)地說(shuō)道：“盡人事，聽(tīng)天命！”而后背靠在椅子上，耐心地等待著(zhù)集合競價(jià)的成交結果。
時(shí)間很快到了9.30分，所有委托單在一瞬間成交了，嚴飛立即拉出成交信息，顯示成交5645手，成交金額2461220元，未成交150手，未成交金額65400元。
嚴飛瞬間心算出這個(gè)集合競價(jià)的成交金額占ST東源整個(gè)流通盤(pán)的比例為0.492%，在不到五個(gè)億流通盤(pán)的ST東源盤(pán)口，算是一個(gè)很大的成交占比。
看到這個(gè)成交占比，嚴飛心中重重地長(cháng)出一口氣，這說(shuō)明主力手中有足夠的籌碼，之前的多空激烈交戰，大概率也是主力左右手互倒的把戲，其目的是在正式起飛前，洗掉意志不堅定的散戶(hù)盤(pán)，讓后市能眾人合力，飛的更高一些。
正式連續競價(jià)的剎那，主力的操作同嚴飛預料的一樣，一個(gè)4.3元，三千手的大單瞬間砸了下來(lái)，將價(jià)格直接砸到了昨日的收盤(pán)價(jià)。
嚴飛看著(zhù)自己掛單4.4元，227手的委托買(mǎi)單，全部在4.3元的價(jià)格成交，臉上瞬間笑開(kāi)了花，眉毛也飛揚起來(lái)。
看到大單砸盤(pán)，無(wú)數意志不堅定的散戶(hù)，瞬間恐慌起來(lái)，無(wú)數幾十手，上百手的委托賣(mài)單如雪花一樣飛出。
主力看著(zhù)盤(pán)面越積越多的賣(mài)單，沒(méi)有絲毫的動(dòng)靜，宛如一個(gè)老辣的獵人，冷靜地潛伏著(zhù)，等待著(zhù)獵物踏入陷阱，而后給獵物致命一擊。
幾分鐘后，盤(pán)口猛地沖出一個(gè)萬(wàn)手買(mǎi)單，瞬間將所有散戶(hù)拋單全部吞噬，也將價(jià)格從4.34元附近震蕩的價(jià)格拉到了4.5元的位置，逼近漲停板價(jià)位。
無(wú)數委托賣(mài)單的散戶(hù)看到這一幕，頓時(shí)猛拍大腿，哭暈在廁所，ST東源的股吧也瞬間涌出了無(wú)數怒罵主力的散戶(hù)。
“狗莊，騙我籌碼，我恨??！”網(wǎng)友一個(gè)小蘿卜發(fā)帖。
“大腿都拍紅了，沒(méi)想到這主力這么陰險！”網(wǎng)友打個(gè)大西瓜發(fā)帖。
“不要??！我只是掛著(zhù)看看的，把我的籌碼還給我！”網(wǎng)友我是股神巴菲吧發(fā)帖。
嚴飛在十六年的股海生涯，看過(guò)無(wú)數股友的眾生百態(tài)，對這些發(fā)言也只是笑笑，繼續盯著(zhù)盤(pán)面，他感覺(jué)ST東源的主力操作手法與前世見(jiàn)過(guò)的一位操盤(pán)手很像。
股價(jià)拉到4.5元后，主力又沒(méi)了動(dòng)靜，盤(pán)面也在這個(gè)價(jià)格上下震蕩起伏，無(wú)數散戶(hù)頓時(shí)認為主力在震蕩洗盤(pán)，紛紛委托下單買(mǎi)進(jìn)。
嚴飛看著(zhù)成百上千的散戶(hù)委托下單買(mǎi)進(jìn)，感嘆這些散戶(hù)的運氣不錯，雖然追高了，但也算買(mǎi)進(jìn)來(lái)了。
隨著(zhù)上千手的買(mǎi)單涌入，主力立即砸出一個(gè)兩千手的單子，將價(jià)格快速砸到了水下，整個(gè)股吧又是一陣哀嚎，無(wú)數散戶(hù)紛紛委托下單賣(mài)出，生怕跑慢了被主力埋了。
嚴飛看著(zhù)這一幕，嘴角掛起一絲淡淡的微笑，喃喃自語(yǔ)道：“橫盤(pán)三分鐘，九點(diǎn)四十主力必定直接打板?！?/p>
盤(pán)面果然如嚴飛預料一樣，在水下橫盤(pán)震蕩，瘋狂地洗著(zhù)意志不堅定的籌碼，許多散戶(hù)看到無(wú)數小單不停地賣(mài)出，頓時(shí)越發(fā)地惶恐起來(lái)。
一位網(wǎng)名為“快跑啊，主力砸盤(pán)了”的股友發(fā)帖說(shuō)道：“主力在出貨，先是大單拉起，進(jìn)行誘高，套一波人，而后又在水下小單出貨，兄弟們趕緊跑，再晚就要跌停了?！?/p>
許多股友看到這個(gè)帖子，再加上ST東源從2.8漲到4.3，已經(jīng)上漲了42.8%，一些玩超短線(xiàn)的主力，面對這個(gè)利潤空間，選擇出貨是很有可能的。
在信息刺激和盤(pán)面水下打壓的雙重恐慌下，越來(lái)越多的散戶(hù)選擇委托下單賣(mài)出，主力卻沒(méi)有絲毫動(dòng)靜，看著(zhù)價(jià)格一直往水下掉。
嚴飛立即拉出盤(pán)口掛單查看，計算了下目前能看到的掛單，差不多有兩萬(wàn)手的樣子，從水下到漲停各種價(jià)位都有。
看了眼時(shí)間，到了9.39分57秒，嚴飛盯著(zhù)盤(pán)面，喃喃自語(yǔ)地說(shuō)道：“三、二、一，起飛！”
話(huà)音落下的瞬間，連續五個(gè)萬(wàn)手大單，如猛虎出籠一般，以氣吞萬(wàn)里的攻勢，瞬間橫掃盤(pán)面所有的賣(mài)單，在不到半秒的價(jià)格，將ST東源從水下?lián)破?，直接釘在了漲停板上。
盤(pán)面的買(mǎi)單也在瞬間飛速增加，從一萬(wàn)多手上漲到十萬(wàn)多手，徹底將ST東源釘在漲停板上面。
看到這一幕，嚴飛興奮地揮拳大喊一聲，看著(zhù)賬面浮盈的近五千利潤，臉上露出勝利的微笑，從這一次操盤(pán)，嚴飛確定了藍星和地球的金融格局差不多，對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
放松下來(lái)，嚴飛翻看股吧的信息，看到無(wú)數股友在股吧叫冤，怒罵主力太狗，不光搞偷襲，還不給上車(chē)的機會(huì )。
一些誤打誤撞下買(mǎi)進(jìn)去的股友則是興奮地發(fā)帖慶祝，暢想著(zhù)后市會(huì )有多少個(gè)板，整個(gè)股吧吵吵鬧鬧，異常熱鬧。
嚴飛看著(zhù)這一幕，想起了前世自己剛入股市的時(shí)候也是如此，臉上不由地露出會(huì )心一笑，而后將賬戶(hù)信息截圖，打開(kāi)天涯論壇，將今日的盈利情況發(fā)了出去。
更新完帖子后，嚴飛翻看了下昨日的帖子回帖，看到了三個(gè)回復，其中一個(gè)名為“凹凸不熬”的網(wǎng)友回復說(shuō)：“祝樓主好運！”
嚴飛在下面回了句謝謝，而后看向下一條回復：“樓主一看就是新韭菜，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大A的毒打，股災才剛結束不到一年，股市進(jìn)入熊市階段，哪有賺錢(qián)效應?！?/p>
看著(zhù)這條回帖，嚴飛正準備回復，褲子口袋中的電話(huà)響了，立即拿起來(lái)一看，是柳素心打過(guò)來(lái)的。
接起電話(huà)，嚴飛微笑道：“柳學(xué)妹，有啥事嗎？”
柳素心恬靜溫柔的話(huà)音傳來(lái)：“嚴學(xué)長(cháng)，你忙不忙，我想請教你一些問(wèn)題，不知道方不方便！”
嚴飛聞言，立即應聲說(shuō)道：“方便，在哪見(jiàn)？柳學(xué)妹！”
柳素心立即歡喜地說(shuō)道：“太好了，就在學(xué)校門(mén)口的咖啡館吧，那是我開(kāi)的，有一個(gè)單獨的包間，平日里我會(huì )和閨蜜在里面坐坐?！?/p>
“好的！”嚴飛應了聲，掛斷電話(huà)后，立即出了門(mén)，乘坐公交車(chē)，經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)，到了深安大學(xué)門(mén)口，找到那家名為“好久不見(jiàn)”的咖啡店。
走進(jìn)店內，嚴飛就聽(tīng)到陳奕迅的歌聲：
你會(huì )不會(huì )忽然地出現，在街角的咖啡店。
我會(huì )帶著(zhù)笑臉，揮手寒暄，和你，坐著(zhù)聊聊天。
我多么想和你見(jiàn)一面，看看你最近改變。
不再去說(shuō)從前，只是寒暄，對你說(shuō)一句。
只是說(shuō)一句，好久不見(jiàn)！
聽(tīng)到陳奕迅歌聲的剎那，嚴飛想起了上一世的白月光，初三的同班同學(xué)，班上的班花，也是學(xué)校的?；?，兩人互有好感，只是因為種種原因，直到初中畢業(yè)，一直沒(méi)有說(shuō)出口，從此再未見(jiàn)過(guò)面。
回想起來(lái)，嚴飛也沒(méi)有預料到，初中畢業(yè)的那一面，成了兩人今生最后的一次見(jiàn)面，那份懵懂純真的愛(ài)情，還未開(kāi)始就埋葬在心底。
“嚴學(xué)長(cháng)！”一聲恬靜溫柔的呼聲，打斷了嚴飛的思緒，抬頭看到柳素心那張人間絕色的臉蛋，嚴飛笑著(zhù)說(shuō)道：“柳學(xué)妹！”
兩人來(lái)到包間，柳素心坐在椅子上，輕聲說(shuō)道：“耽擱學(xué)長(cháng)時(shí)間了?！?/p>
嚴飛擺了擺手，笑著(zhù)說(shuō)道：“沒(méi)事，學(xué)妹有啥問(wèn)題？”
柳素心拿出筆記本，開(kāi)口說(shuō)道：“風(fēng)險管理的目標是創(chuàng )造價(jià)值，而不是減少損失或降低風(fēng)險，我不太理解這句話(huà)的意思?！?/p>
嚴飛看了眼，笑著(zhù)說(shuō)道：“這句話(huà)有些違背常識，我當年學(xué)習的時(shí)候也不甚理解，主要有四層誤區所致?！?/p>
第一層：破除風(fēng)險管理的認知誤區：
誤區1：風(fēng)險=負面因素
傳統觀(guān)念將風(fēng)險等同于損失威脅，但現代風(fēng)險管理強調風(fēng)險具有雙重屬性：威脅與機遇并存。地震帶建房是風(fēng)險，但新能源企業(yè)布局地熱發(fā)電同樣是風(fēng)險決策。
誤區2：零風(fēng)險=最優(yōu)解
試圖消除所有風(fēng)險會(huì )導致成本激增，抑制創(chuàng )新。沃爾瑪通過(guò)動(dòng)態(tài)庫存管理（允許適度缺貨風(fēng)險）相比全面囤貨策略，資金周轉率提升23%。
第二層：價(jià)值創(chuàng )造的實(shí)現路徑：
風(fēng)險溢價(jià)捕獲：高盛在2008年金融危機期間逆勢收購廉價(jià)資產(chǎn)，本質(zhì)是通過(guò)風(fēng)險定價(jià)能力獲取超額收益，風(fēng)險管理在此成為價(jià)值發(fā)現工具。
戰略彈性構建：華為“備胎計劃”投入年均營(yíng)收的5%研發(fā)備用芯片，看似增加成本，實(shí)則形成戰略威懾力，我推算華為能在未來(lái)的貿易戰中創(chuàng )造超200億美元的談判溢價(jià)空間，利潤也將大幅度增長(cháng)。
機會(huì )窗口開(kāi)啟：輝瑞在疫苗研發(fā)時(shí)同步建設生產(chǎn)線(xiàn)（風(fēng)險投入4.8億美元），將常規12-18個(gè)月的投產(chǎn)周期壓縮至3個(gè)月，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。
第三層：價(jià)值導向的決策框架：
風(fēng)險-收益矩陣重構：將風(fēng)險預算視為戰略資源進(jìn)行配置：谷歌將70%資源投入核心業(yè)務(wù)（低風(fēng)險），20%鄰近領(lǐng)域（中風(fēng)險），10%打敗性創(chuàng )新（高風(fēng)險）。
動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理機制：奔馳通過(guò)OTA升級實(shí)現風(fēng)險處置前置化，剎車(chē)系統缺陷可通過(guò)軟件更新修復，避免傳統召回成本（平均每輛車(chē)節省$1000）。
風(fēng)險資本化運作：迪士尼采用天氣衍生品對沖主題公園降雨風(fēng)險，將不確定的客流損失轉化為可計算的金融成本，釋放出38億美元授信額度用于IP收購。
第四層：組織能力的質(zhì)變：
當風(fēng)險管理進(jìn)階為價(jià)值創(chuàng )造引擎時(shí)，企業(yè)將呈現決策敏捷度提升：亞馬遜AWS業(yè)務(wù)初期容忍30%的服務(wù)器閑置風(fēng)險，換取快速市場(chǎng)響應能力
資源杠桿率倍增：蘋(píng)果通過(guò)供應鏈金融工具將庫存周轉天數壓縮至9天，釋放的現金流相當于全年研發(fā)投入的148%
生態(tài)控制力增強：企鵝構建風(fēng)險共擔的QQ開(kāi)發(fā)者生態(tài)，平臺方僅承擔5%的核心風(fēng)險，卻獲得85%的生態(tài)價(jià)值分配權。
分析完四層含義，嚴飛沉聲繼續說(shuō)道：“風(fēng)險管理的最高境界，是將風(fēng)險轉化為塑造競爭優(yōu)勢的結構性要素；就像沖浪者通過(guò)駕馭浪濤的力量前進(jìn)，優(yōu)秀的企業(yè)家善于利用風(fēng)險勢能實(shí)現價(jià)值躍遷；這本質(zhì)上是對“風(fēng)險即資源”認知范式的根本性轉變?！?/p>