“進(jìn)?！蔽业哪抗饨K于從屏幕上抬起。門(mén)開(kāi)了，進(jìn)來(lái)的是生產(chǎn)中心的老主管王德海，

一個(gè)在廠(chǎng)里干了近三十年的老人。他臉上溝壑縱橫，此刻寫(xiě)滿(mǎn)了焦慮和不解?！傲挚?，

”他搓著(zhù)手，聲音帶著(zhù)點(diǎn)沙啞，“新定的那個(gè)……那個(gè)什么‘零庫存管理’，

是不是太急了點(diǎn)？下面車(chē)間都炸鍋了！說(shuō)以前堆點(diǎn)備料心里踏實(shí)，現在卡得死死的，

萬(wàn)一設備出點(diǎn)岔子，或者供應商那邊掉鏈子，整條線(xiàn)都得趴窩??！

工人們都怕耽誤了工期要扣錢(qián)……”“王主管，”我打斷他，身體微微前傾，

目光平靜卻帶著(zhù)無(wú)形的壓力，“設備維護部門(mén)每周的預防性檢修報告，我看過(guò)。過(guò)去三個(gè)月，

因為備料堆積導致的物料過(guò)期、受潮、甚至發(fā)霉報廢的損失，是多少？

因為倉庫管理混亂導致的生產(chǎn)線(xiàn)停工找料，平均每個(gè)月又浪費了多少工時(shí)？

”王德海張了張嘴，一時(shí)語(yǔ)塞?！案母锒紩?huì )有陣痛?！蔽业穆曇舴啪徚诵?，但依舊清晰有力，

“‘零庫存’不是一蹴而就，是目標。第一步，我要你三天內，親自帶人，

把現有倉庫里所有物料的賬目給我盤(pán)清楚，和系統數據對不上的一律追責。第二步，

梳理出目前周轉率最低的十種物料，壓縮它們的采購批次和庫存上限。第三步，

設備維護部門(mén)必須確保檢修計劃精確到小時(shí)。同時(shí)，我會(huì )親自約談那幾家核心供應商，

談更靈活的緊急補貨協(xié)議。這不是商量，王主管，這是必須執行的指令。出了任何問(wèn)題，

責任在我，但執行不到位，責任在你?！蓖醯潞Ｄ樕系慕箲]慢慢褪去，

被一種復雜的情緒取代，有凝重，也有一絲被點(diǎn)醒后的恍然。他挺了挺有些佝僂的背脊，

用力點(diǎn)了點(diǎn)頭：“明白了，林總！我這就去辦！”王德海剛出去，

桌上的內線(xiàn)電話(huà)急促地響了起來(lái)。是前臺?！傲挚?，沈修哲先生……他，他強行闖進(jìn)來(lái)了！

保安攔不住……”話(huà)音未落，辦公室厚重的大門(mén)被“砰”地一聲用力推開(kāi)，

撞在墻上發(fā)出沉悶的回響。沈修哲闖了進(jìn)來(lái)。半年不見(jiàn)，他似乎被抽走了精氣神。

昂貴的西裝...