徐明哲正要進(jìn)一步解釋他的風(fēng)險控制構想，林薇忽然開(kāi)口，聲音清晰而冷靜，

瞬間吸引了所有人的注意：“徐經(jīng)理的思路雖然看似冒險，但并非沒(méi)有依據。

”她將手中的平板電腦屏幕轉向大家，“請大家重點(diǎn)關(guān)注第三季度區域消費數據報告，

第17頁(yè)的次級城市年輕消費者增長(cháng)曲線(xiàn)，異常陡峭。再看附錄三，

我們的主要競爭對手雖然總體份額占優(yōu)，

但其傳統渠道下沉力度實(shí)際上在最近兩個(gè)季度是減弱的，他們遇到了物流和管理瓶頸。

”她頓了頓，指尖在屏幕上輕點(diǎn)，調出幾張自己初步模擬的圖表，

“如果我們結合這部分被忽略的數據，將初始投入控制在小范圍試點(diǎn)，

并設計一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險對沖方案——比如與當地物流創(chuàng )新企業(yè)合作，

而非自建渠道——或許就能將風(fēng)險控制在可接受范圍內，同時(shí)搶占先機。

這是初步的模型推演?！彼故镜膱D表清晰明了，直接回應了眾人的疑慮。

徐明哲眼中閃過(guò)明顯的激賞和驚喜，他順勢接話(huà)，語(yǔ)氣更加自信：“林經(jīng)理補充得極其到位，

這正是我想進(jìn)一步闡述的風(fēng)險管控核心！數據支撐和初步模型都有了，風(fēng)險確實(shí)存在，

但潛在回報率值得一試，關(guān)鍵在于執行細節的把控和快速迭代能力……”那一次，

他們小組的方案因為角度新穎、數據扎實(shí)、預案充分，獲得了導師的最高評價(jià)。課后，

徐明哲自然地走到正在整理東西的林薇身邊，笑著(zhù)伸出手，

這次的笑容里多了幾分真誠：“徐明哲，華南。剛才真的太感謝了，你那數據來(lái)得太及時(shí)了，

我們想到一塊去了。配合真默契?！绷洲狈畔缕桨?，與他輕輕一握，她的指尖微涼：“林薇，

華東。不客氣，你的切入點(diǎn)很精彩，給了我數據驗證的方向?！彼氖忠挥|即分，

禮貌而疏離。但這只是故事的開(kāi)始。培訓的日程緊張充實(shí)，高強度腦力碰撞的環(huán)境，

像是一個(gè)特殊的熔爐。接下來(lái)的三個(gè)月，無(wú)論是模擬談判、危機處理，還是戰略規劃，

只要他們兩人同在一個(gè)小組，總能以一種令人驚嘆的效率和高水準完成...