“不是神奇，是順應了氣場(chǎng)規律，”我笑著(zhù)說(shuō)，“人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境的氣場(chǎng)順了，人的心態(tài)和效率自然會(huì )提升。接下來(lái)咱們還要調整員工宿舍，讓不同崗位的員工住到契合自己屬性的房間，比如研發(fā)崗住朝南的火位房間，助靈感；生產(chǎn)崗住朝西的土位房間，穩心態(tài)，這樣員工休息好了，工作狀態(tài)會(huì )更好?！?/p>
接下來(lái)的十天，啟元的“風(fēng)水調局”有條不紊地推進(jìn)：“火聚園”的紅楓栽好了，嫩葉在陽(yáng)光下泛著(zhù)淡淡的紅色，像一團團小火苗；“離卦石”立了起來(lái)，“重械載火”四個(gè)大字蒼勁有力，吸引了不少員工駐足觀(guān)看；重型機械車(chē)間的“緩沖溝”挖好了，垂柳的枝條垂在水面上，隨風(fēng)輕輕擺動(dòng)，車(chē)間里的噪音明顯小了很多；生產(chǎn)線(xiàn)調整為“南北向”后，工人的操作更順暢了，連之前頻繁出現的“零件安裝錯位”問(wèn)題都沒(méi)了。
11月15日，調局后的第十天，奇跡發(fā)生了——重型機械車(chē)間連續兩周沒(méi)出安全事故，生產(chǎn)效率提升了15%，工人的抱怨聲也少了；研發(fā)崗的老吳帶著(zhù)團隊，在“火聚園”的紅楓樹(shù)下討論方案時(shí)，突然靈感迸發(fā)，優(yōu)化了新能源模塊的散熱系統，能耗比之前降低了8%；之前毀約的王總，聽(tīng)說(shuō)啟元的變化后，主動(dòng)上門(mén)考察，看到“火聚園”的生機、調整后的車(chē)間和員工飽滿(mǎn)的狀態(tài)，當場(chǎng)簽下了年度訂單，還追加了“50臺礦山機械新能源模塊改造”的附加協(xié)議，訂單總額達2000萬(wàn)。
那天晚上，趙啟山在“火聚園”擺了幾桌慶功宴，邀請核心員工和我一起吃飯。紅楓樹(shù)下，燈籠的光映在每個(gè)人臉上，溫暖而明亮。老吳拿著(zhù)酒杯，激動(dòng)地說(shuō)：“以前總覺(jué)得啟元要完了，現在有了信仰，又調了風(fēng)水，我覺(jué)得咱們能在九運里干出一番事業(yè)！以后我每天都來(lái)‘火聚園’待一會(huì )兒，說(shuō)不定還能想出更多好方案！”
老鄭也跟著(zhù)舉起酒杯，臉上滿(mǎn)是笑容：“車(chē)間調整后，工人都說(shuō)‘干活有勁了’，之前一個(gè)月出三次小事故，這兩周一次都沒(méi)有，連產(chǎn)品合格率都提高了5%，這就是‘氣順了’的效果??！”
趙啟山端著(zhù)酒杯，走到我面前，鄭重地敬了我一杯：“德觀(guān)先生，謝謝您。要是沒(méi)有您幫啟元‘立信仰、調風(fēng)水’，我現在還在雜氣里瞎撞，啟元也不可能有今天的變化。這杯酒，我敬您！”
我笑著(zhù)碰了碰杯，酒液在杯里輕輕晃動(dòng)，映著(zhù)紅楓的影子：“這不是我一個(gè)人的功勞，是啟元上下‘心齊、氣聚’的結果。風(fēng)水調局的本質(zhì)，是‘濾雜氣、聚人心’，當環(huán)境的氣場(chǎng)與企業(yè)的目標、員工的心態(tài)對齊，再借九運之勢，就沒(méi)有破不了的局?！?/p>
晚風(fēng)吹過(guò)“火聚園”，紅楓的葉子發(fā)出“沙沙”的響聲，像是在為啟元的新生鼓掌。我看著(zhù)眼前熱鬧的場(chǎng)景，心里清楚——啟元的蛻變才剛剛開(kāi)始，接下來(lái)的“人和識人”“五行搭隊”“天時(shí)借勢”，還有更長(cháng)的路要走，但只要守住“重械載火”的信仰，聚住這股正氣，啟元一定能在九運里乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )輝煌。
2023年11月20日，啟元集團的會(huì )議室里陽(yáng)光正好，透過(guò)落地窗灑在桌上，把25份“筆跡樣本”照得格外清晰。這些樣本五花八門(mén)，有核心員工的日常簽字、工作報告，還有新應聘人員的手寫(xiě)簡(jiǎn)歷，每張紙上的字跡都帶著(zhù)獨特的個(gè)性——有的工整如印刷體，有的潦草如狂風(fēng)，有的舒展如流云，有的拘謹如縮瑟。
這是“風(fēng)水調局”后的第五天，也是我們“筆跡識人”的第一天。早上九點(diǎn)，趙啟山帶著(zhù)核心管理層走進(jìn)會(huì )議室，每個(gè)人臉上都帶著(zhù)好奇，還夾雜著(zhù)點(diǎn)懷疑，顯然是不太相信“僅憑筆跡就能判斷一個(gè)人的性格和能力”。
財務(wù)總監張姐拿著(zhù)一份筆跡樣本，翻來(lái)覆去地看，眉頭皺得能夾死蚊子：“德觀(guān)先生，就憑這幾筆字，真能看出一個(gè)人的性格？我做財務(wù)這么多年，見(jiàn)過(guò)的字跡多了，也沒(méi)發(fā)現什么規律啊?！?/p>
“張姐，筆跡是‘心跡的外化’，一個(gè)人的性格、能力、甚至隱藏的需求，都能從筆畫(huà)里看出來(lái)，”我拿起一份筆跡樣本，放在投影儀下，屏幕上瞬間出現了清晰的字跡，“比如您手里這份樣本，字跡拘謹工整，橫畫(huà)收筆過(guò)重，豎畫(huà)短而粗，沒(méi)有連筆——這說(shuō)明寫(xiě)字的人做事謹慎，守成有余，但創(chuàng )新不足，適合管傳統業(yè)務(wù)財務(wù)，不適合新能源這類(lèi)需要魄力的創(chuàng )新業(yè)務(wù)?！?/p>
張姐愣了愣，手里的樣本差點(diǎn)掉在地上：“德觀(guān)先生，您怎么知道這是我的筆跡？而且您說(shuō)得太對了！之前趙總讓我管新能源項目的財務(wù)，我總覺(jué)得心里沒(méi)底，怕出風(fēng)險，每天都睡不著(zhù)覺(jué)，現在才知道，不是我能力不夠，是性格不適合?！?/p>
會(huì )議室里瞬間安靜下來(lái)，所有人的目光都集中在我身上，好奇中多了些信服。我繼續分析：“再看這份樣本，字跡潦草奔放，筆畫(huà)交叉多，無(wú)章法，”我指著(zhù)屏幕上的字跡，“這是生產(chǎn)總監老鄭的筆跡，說(shuō)明他執行力強，做事雷厲風(fēng)行，但缺細節，之前車(chē)間總出小事故，就是因為他‘重速度、輕細節’，需要搭配一個(gè)‘金屬性下屬’——筆跡工整、橫畫(huà)直的人，幫他把控生產(chǎn)質(zhì)量，比如質(zhì)檢崗的小鄭，他的筆跡就很工整，橫畫(huà)筆直有力，細節把控能力強，正好能補老鄭的短板?！?/p>
老鄭撓了撓頭，不好意思地笑了：“您這一說(shuō)，我想起上次機床故障，就是因為我沒(méi)仔細看質(zhì)檢報告，覺(jué)得‘差不多就行’，結果出了問(wèn)題。要是讓小鄭多盯著(zhù)點(diǎn)，肯定就不會(huì )出這事兒了?！?/p>
最讓人關(guān)注的，是之前辭職的技術(shù)總監老周的筆跡樣本。我把樣本投在屏幕上，字跡張揚，撇畫(huà)過(guò)長(cháng)，豎鉤帶尖，筆畫(huà)間帶著(zhù)一股“急于證明自己”的浮躁氣：“老周的筆跡里藏著(zhù)‘野心大于能力’的信號，撇畫(huà)過(guò)長(cháng)說(shuō)明他渴望被認可，卻沒(méi)對應的實(shí)力支撐；豎鉤帶尖則暗示他容易記仇，九運前夕，這類(lèi)人最容易‘跳槽逐利’，看到別人搞新能源賺錢(qián)就心動(dòng)，根本沉不下心做技術(shù)，不是核心團隊人選?！?/p>
趙啟山嘆了口氣，想起老周走時(shí)還帶走了兩個(gè)技術(shù)骨干，當時(shí)他還很生氣，現在才明白，老周早就有了二心：“難怪老周走的時(shí)候，說(shuō)‘啟元沒(méi)前途’，原來(lái)他早就想好了要跳槽，只是找個(gè)借口而已。要是早點(diǎn)用您這筆跡學(xué)看看，也不至于讓他帶走人?！?/p>
就在這時(shí)，助理拿著(zhù)一份新應聘研發(fā)崗的筆跡樣本進(jìn)來(lái)，腳步匆匆：“趙總，這是剛收到的簡(jiǎn)歷，應聘新能源模塊研發(fā)工程師，候選人叫李然，名牌大學(xué)畢業(yè)，有兩年新能源研發(fā)經(jīng)驗?！?/p>
我接過(guò)樣本，指尖拂過(guò)紙面，字跡連筆多、豎畫(huà)長(cháng)、捺畫(huà)開(kāi)闊，筆畫(huà)間透著(zhù)一股“靈動(dòng)與韌性”：“這人是‘火屬性人才’，連筆多說(shuō)明思維活躍，創(chuàng )新力強；豎畫(huà)長(cháng)代表有韌性，能扛住研發(fā)壓力；捺畫(huà)開(kāi)闊則暗示他格局大，不斤斤計較，非常適合九運賽道的新能源研發(fā)，”我肯定地說(shuō)，“您可以重點(diǎn)面試，他說(shuō)不定能幫老吳突破之前的技術(shù)瓶頸?！?/p>
趙啟山當即安排面試，半小時(shí)后，李然就出現在了會(huì )議室。他二十多歲，戴一副黑框眼鏡，說(shuō)話(huà)條理清晰，談到“重型機械新能源化”，他提出“用輕量化碳纖維材料做模塊外殼，既能降低機床負荷，又能提升散熱效率”，正好解決了老吳之前遇到的“模塊過(guò)重”難題。
面試結束后，趙啟山拉著(zhù)我到辦公室，激動(dòng)地說(shuō)：“德觀(guān)先生，您太神了！李然的想法跟咱們的方向完全契合，他還提出要跟老吳一起優(yōu)化散熱系統，要是能留下，新能源模塊研發(fā)肯定能提速！”
“這不是我神，是筆跡學(xué)‘以形觀(guān)心’，幫咱們提前篩選了人才，”我從公文包里拿出“筆跡五行分類(lèi)表”，“接下來(lái)，咱們把所有員工的筆跡都收集起來(lái)，按‘五行’分類(lèi)——火-創(chuàng )新、金-決策、土-執行、木-協(xié)調、水-策劃，標注‘適配崗位’‘互補需求’，以后選人、用人就有了標準，再也不會(huì )‘錯用人、用錯人’?！?/p>
接下來(lái)的一周，我們幫啟元建立了“筆跡人才庫”：
l?火屬性（創(chuàng )新）：研發(fā)崗李然、老吳，適配“新能源模塊研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新”，需搭配“土屬性下屬”（如生產(chǎn)崗的老王，筆跡工整、結構緊湊）補“落地能力”，避免“光有創(chuàng )意無(wú)法實(shí)現”；
l?金屬性（決策）：趙啟山、新聘的財務(wù)副手孫敏（筆跡工整、橫畫(huà)直，擅長(cháng)風(fēng)險評估），適配“戰略決策、財務(wù)把控”，需搭配“木屬性下屬”（如行政總監劉姐，筆跡橫畫(huà)柔、捺畫(huà)緩，協(xié)調能力強）補“溝通能力”，避免“決策落地受阻”；
l?土屬性（執行）：生產(chǎn)總監老鄭、車(chē)間主任老王，適配“生產(chǎn)管理、訂單落地”，需搭配“金屬性下屬”（如質(zhì)檢崗小鄭）補“細節把控”，避免“生產(chǎn)事故”；
l?木屬性（協(xié)調）：行政總監劉姐，適配“跨部門(mén)溝通、員工關(guān)系”，需搭配“水屬性下屬”（如市場(chǎng)部的小張，筆跡流暢、收筆輕，策劃能力強）補“方案撰寫(xiě)”，避免“協(xié)調后無(wú)后續動(dòng)作”；
l?水屬性（策劃）：市場(chǎng)部小張，適配“市場(chǎng)推廣、方案策劃”，需搭配“火屬性下屬”（如實(shí)習生小林，筆跡連筆多、思維活躍）補“創(chuàng )新能力”，避免“方案老套無(wú)吸引力”。
11月27日，李然正式入職啟元。他入職后的第三天，就跟老吳一起優(yōu)化了“重型機床新能源模塊”方案，將模塊重量降低20%，成本降低18%。趙啟山拿著(zhù)優(yōu)化后的方案，看著(zhù)“筆跡人才庫”里的分類(lèi)，感慨道：“以前總覺(jué)得‘識人難’，現在有了這筆跡學(xué)，選人、用人都有了準頭，省下了多少試錯成本！德觀(guān)先生，您這幕僚的本事，真是名不虛傳！”
我看著(zhù)“筆跡人才庫”里整齊排列的名字和分類(lèi)，心里清楚——九運前夕，“人”是最大的變量，企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭。而筆跡學(xué)，就是幫企業(yè)“看透人心、選對人才”的核心密碼，只有用對人、組好隊，才能抗住雜氣、借勢騰飛，這也是啟元破局的關(guān)鍵一步。