也許我們太急了?！标愱?yáng)委婉地勸道，“國際化需要時(shí)間積累?！本驮趫F隊士氣低落時(shí)，

李默偶然讀到一篇文章，講述的是中國改革開(kāi)放初期外資企業(yè)進(jìn)入中國的經(jīng)歷。

他們同樣面臨文化差異，但最終通過(guò)本土化戰略獲得了成功?！拔覀冨e了。

”李默在緊急會(huì )議上承認，“我們不應該把中國模式簡(jiǎn)單復制到海外，

而應該尋找當地的‘李默’和‘陳陽(yáng)’，由他們來(lái)主導本地化運營(yíng)?！睉鹇哉{整立竿見(jiàn)影。

破繭平臺不再派遣中國團隊管理海外辦事處，而是招募當地人才，

總部只提供資金和技術(shù)支持。在越南，新的負責人是一位曾經(jīng)在中國留學(xué)的年輕女性阮秋香。

她深諳兩國文化，提出“茶室會(huì )談”模式，將線(xiàn)上平臺與線(xiàn)下茶室交流相結合，

迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。在馬來(lái)西亞，本地團隊根據穆斯林文化特點(diǎn)，

開(kāi)發(fā)了符合清真認證的創(chuàng )業(yè)項目評估體系，獲得了當地宗教部門(mén)的支持。更令人驚喜的是，

海外實(shí)踐反而為國內業(yè)務(wù)帶來(lái)了新思路。

阮秋香帶來(lái)的“社群信任建設”模式被引入國內農村地區，

有效解決了偏遠地區創(chuàng )業(yè)者信任度低的問(wèn)題。破繭平臺八周年時(shí)，

海外業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到六個(gè)國家，服務(wù)了上千名創(chuàng )業(yè)者。更重要的是，

直接對接中國的電商賣(mài)家；馬來(lái)西亞的手工藝人與印尼的設計師合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品...然而，

新的挑戰接踵而至。一天深夜，李默接到阮秋香的緊急越洋電話(huà)：“默哥，

越南出臺了新政策，限制外資平臺在某些領(lǐng)域的運營(yíng)。我們的好幾個(gè)項目可能面臨合規風(fēng)險。

”幾乎同時(shí)，國內也傳來(lái)了監管風(fēng)聲——隨著(zhù)平臺經(jīng)濟發(fā)展，

相關(guān)部門(mén)正在制定新的管理辦法。王婧迅速組織合規團隊，

晝夜不停地研究各國政策：“默哥，我們必須把合規性提升到戰略高度了。

”李默站在辦公室落地窗前，望著(zhù)城市的璀璨燈火。他想起自己從菜市場(chǎng)起步的歷程，

那些看似限制的規則，實(shí)際上為行業(yè)的健康發(fā)展劃出了跑道?！巴ㄖ袇^域負責人，

”李默轉身，目光堅定，“...