“美國職業(yè)籃球聯(lián)賽行業(yè)調查簡(jiǎn)報?！?/p>
“所屬行業(yè)大類(lèi)：體育文娛類(lèi)?！?/p>
“簡(jiǎn)史：成立于1946年，從只有11只球隊的美國東北部地區籃球小聯(lián)盟。
歷經(jīng)60多年發(fā)展壯大，現有30只球隊，聯(lián)賽分為82場(chǎng)常規賽和四輪季后賽。
是轉播遍布全美，影響力遍及全球的最高水平籃球聯(lián)賽。
營(yíng)收結構：1>轉播權收入，與電視臺簽訂轉播合同，約占30%。
2>門(mén)票收入，觀(guān)眾在球場(chǎng)看球購買(mǎi)的票房，約占40%。
3>廣告贊助商收入，包括球衣、飲料、球場(chǎng)邊廣告等，約占20%。
4>其他收入，主要包括周邊產(chǎn)品，各類(lèi)授權，相關(guān)活動(dòng)等，約占10%。
2009年NBA產(chǎn)值規模：40億美元，排名四大聯(lián)賽第三。
2009年收入純利：2.34億美元，較上年上漲4%左右?！?/p>
閔聰達不由咋舌，這還不如中國二線(xiàn)城市房地產(chǎn)的市場(chǎng)產(chǎn)值。
年收入還比不上三線(xiàn)城市房地產(chǎn)年銷(xiāo)售額。
不過(guò)眼下從籃球運動(dòng)的普及率來(lái)看，還有提升的空間，尤其是全球市場(chǎng)的發(fā)展。
出于工作習慣，在睡了一覺(jué)醒來(lái)后，閔聰達整理出一份NBA的行業(yè)調查簡(jiǎn)報來(lái)。
通過(guò)這份簡(jiǎn)報，他對NBA這個(gè)籃球職業(yè)聯(lián)賽有了初步的了解。
寫(xiě)完行業(yè)簡(jiǎn)報，閔聰達打開(kāi)專(zhuān)屬電子郵箱。
里面有艾達發(fā)過(guò)來(lái)的和洛杉磯快船有關(guān)的各種資料。
這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。
“太復雜了，算了，我還是先看看百度百科，了解一下大致情況吧！”
百度百科這時(shí)候就發(fā)揮了科普的作用。
花了三分鐘時(shí)間，閔聰達大致了解了快船的情況。
他心里只有一個(gè)想法：“就這樣的爛隊，還用得著(zhù)擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”
快船隊創(chuàng )建于1970年，至今已經(jīng)有40年歷史了，也算得上歷史悠久了。
但閔聰達驚喜的發(fā)現，快船40年征戰NBA的歷史，所獲得的的球隊榮譽(yù)是：0！
總冠軍這項最高榮譽(yù)自不必說(shuō)了。
其他一些，諸如常規賽冠軍、西部冠軍，乃至于太平洋賽區的賽區第一他們都沒(méi)拿過(guò)！
歷史上打進(jìn)季后賽的次數更是屈指可數：7次。
從1977年-1991年，曾連續15年不進(jìn)季后賽。
“就這樣一只爛隊還用得著(zhù)我出手擺爛嗎？稍稍給他使點(diǎn)絆子，這球隊可不就毀了嗎？”
“我想用不了多久，我就能圓滿(mǎn)完成這項任務(wù)，開(kāi)啟下一個(gè)任務(wù)，走向人生的更高峰了！”
閔聰達信心滿(mǎn)滿(mǎn)，心想等到自己搞垮了快船隊拿到3億美金，說(shuō)不定就能一路擺成世界首富，走上人生巔峰！
“對了，任務(wù)完成有3億美金，可是沒(méi)完成的話(huà)，我的日?；ㄤN(xiāo)怎么辦呢？我的合同到底怎么簽的?！?/p>
想到這里，閔聰達拿出鬧鐘拍了拍，和系統開(kāi)始對話(huà)。
“擺爛大師，我要把快船搞破產(chǎn)了才能拿到3億美金，那我平時(shí)的工資怎么算呢？”
系統很快有了回應：
【你的收入將分為三個(gè)部分，與球隊的成績(jì)和資產(chǎn)估值密切相關(guān)，包括年終結算分紅，輸球工資和罰款獎金?！?/p>
【年終結算分紅：以每個(gè)賽季球隊的估值為初始值，賽季結束時(shí)的估值為結算值，初始值減去結算值，即為你的年終分紅?！?/p>
【備注：若球隊估值上升，分紅額度降為萬(wàn)分之一，但估值初始值也將更新覆蓋?！?/p>
【舉例：2009-2010賽季，快船目前球隊估值為3億美元。
賽季結束，若估值為2.5億美元，你的年終分紅即為5000萬(wàn)美元。
若賽季結束估值為3.5億美元，年終分紅5000美元，但下賽季初始值將變?yōu)?.5億美元?！?/p>
【輸球工資：在賽季進(jìn)行中，每周考察球隊戰績(jì)。
每輸一場(chǎng)球系統將發(fā)放2000美元工資（稅后），贏(yíng)球沒(méi)有工資?！?/p>
【備注1：夏季聯(lián)賽與季前賽打折扣，輸球發(fā)放200美元和500美元工資，贏(yíng)球沒(méi)有?！?/p>
【備注2：若球隊進(jìn)入季后賽，每贏(yíng)一場(chǎng)球倒扣3000美元工資，輸球沒(méi)有工資?！?/p>
【罰款獎金：當你因為一些原因被聯(lián)盟罰款時(shí)，系統將為你繳納罰款，且等額補助到你的工資賬戶(hù)中（稅后）】
閔聰達一看這系統安排的挺明白的，工資、分紅、獎金，一應俱全。
從規則來(lái)看，分紅顯然是大頭，一旦球隊估值下滑，就是幾百上千萬(wàn)的收入。
不過(guò)這點(diǎn)顯然也最難完成，因為球隊估值和很多因素有關(guān)。
包括球隊戰績(jì)，票房收入，固定資產(chǎn)，商譽(yù)，乃至通貨膨脹等等。
好在估值上升的話(huà)，初始值也會(huì )跟著(zhù)上調。
“如果球隊估值抬升到10億美元，然后再破產(chǎn)，那我不就能獲得10億分紅了嗎？
怎么感覺(jué)這個(gè)套路這么熟悉呢，先抬升估值，再套現離場(chǎng)……”
閔聰達感覺(jué)這個(gè)系統套路很深啊。
“球隊升值以后分紅只有萬(wàn)分之一？
這不就和我上班時(shí)一樣了么！
系統你這是侮辱我！
不行，還是盡早搞破產(chǎn)，把3億美元搞到手才是?！?/p>
閔聰達在銀行促成一次幾個(gè)億的融資，給行里創(chuàng )造千萬(wàn)的利息收益，到手獎金差不多就萬(wàn)分之一。
至于輸球工資，閔聰達感覺(jué)還是很滿(mǎn)意的。
根據上一年的數據，快船隊常規賽戰績(jì)19勝63負。
按照這個(gè)成績(jì)，閔聰達能拿到12萬(wàn)6000美元的工資。
按照09年6.8的匯率計算，有85萬(wàn)元人民幣！
而且是稅后！
按照稅前計算的話(huà)，妥妥的年薪百萬(wàn)，待遇著(zhù)實(shí)不錯，這可是2009年。
而且有夏聯(lián)和季前賽的加成，待遇真不錯。
“這個(gè)賽季選了庫里，球隊一定要再接再厲，再創(chuàng )新低才行！”
閔聰達對庫里充滿(mǎn)了信心，看樣子就打球不太行，太瘦弱了。
至于季后賽，閔聰達一點(diǎn)都不擔心球隊會(huì )進(jìn)季后賽。
最后的罰款獎金，閔聰達暫時(shí)不太了解相關(guān)規則，獎金嘛不可強求。
介于快船優(yōu)良的爛隊傳統，閔聰達決定先不變應萬(wàn)變，伺機而動(dòng)。
“或許我什么都不用做，快船就會(huì )一直爛下去直到破產(chǎn)，豈不美哉？”